معنى استراتيجية التنويع ذات الصلة

استراتيجية التنوع.

وتستخدم استراتيجيات التنويع لتوسيع الشركات & # x0027؛ عمليات بإضافة الأسواق أو المنتجات أو الخدمات أو مراحل الإنتاج إلى الأعمال القائمة. والغرض من التنويع هو السماح للشركة بدخول خطوط الأعمال التي تختلف عن العمليات الحالية. عندما يرتبط المشروع الجديد استراتيجيا بخطوط الأعمال القائمة، يطلق عليه التنويع المركز. يحدث تنوع التكتلات عندما لا يكون هناك خيط مشترك من الإستراتيجية أو العلاقة بين خطوط الأعمال الجديدة والقديمة. الشركات الجديدة والقديمة ليست ذات صلة.

التنويع في السياق.

من استراتيجيات النمو.

التنويع هو شكل من أشكال استراتيجية النمو. وتشمل استراتيجيات النمو زيادة كبيرة في أهداف الأداء (عادة المبيعات أو حصتها في السوق) تتجاوز مستويات الأداء السابقة. وتتبع العديد من المنظمات نوعا واحدا أو أكثر من استراتيجيات النمو. أحد الأسباب الرئيسية هو وجهة نظر العديد من المستثمرين والمديرين التنفيذيين أن & # x0022؛ أكبر هو أفضل. & # x0022؛ وغالبا ما يستخدم النمو في المبيعات كمقياس للأداء. حتى إذا ظلت الأرباح مستقرة أو تراجع، زيادة المبيعات يرضي كثير من الناس. وغالبا ما يتم افتراض أنه إذا زادت المبيعات، وسوف تتبع الأرباح في نهاية المطاف.

وعادة ما تكون المكافآت للمديرين أكبر عندما تتبع الشركة استراتيجية نمو. وغالبا ما يدفع المديرون عمولة على أساس المبيعات. وكلما ارتفع مستوى المبيعات، زادت التعويضات المستلمة. الاعتراف والقوة تتراكم أيضا لمديري الشركات المتنامية. وكثيرا ما تتم دعوتهم للتحدث إلى المجموعات المهنية وكثيرا ما تجري مقابلات معهم وتكتبهم الصحافة أكثر من مدراء الشركات ذات معدلات عائد أكبر ولكن معدلات نمو أبطأ. وهكذا، أصبحت شركات النمو أيضا معروفة وأكثر قد تكون أكثر قدرة، لجذب مدراء الجودة.

وقد يؤدي النمو أيضا إلى تحسين فعالية المنظمة. وتتمتع الشركات الكبرى بعدد من المزايا على الشركات الصغيرة العاملة في أسواق محدودة.

ويمكن أن تؤدي حصة كبيرة أو كبيرة من السوق إلى وفورات الحجم. وقد ينتج عن التآزر في التسويق أو الإنتاج زيادة كفاءة استخدام مكالمات المبيعات، وخفض وقت السفر، وخفض وقت التحول، وزيادة إنتاج الإنتاج. قد تنجم عن آثار منحنى التعلم والخبرة انخفاض التكاليف حيث أن الشركة تكتسب الخبرة في إنتاج وتوزيع منتجاتها أو خدماتها. وقد تؤدي الخبرة والحجم الكبير أيضا إلى تحسين التخطيط، أو تحقيق مكاسب في كفاءة العمل، أو إعادة تصميم المنتجات أو عمليات الإنتاج، أو إدارات الموظفين الأكبر حجما والأكثر تأهيلا (مثل بحوث التسويق أو البحث والتطوير). وقد ينجم انخفاض متوسط ​​تكاليف الوحدة عن قدرة الشركة على توزيع النفقات الإدارية والتكاليف العامة الأخرى على حجم وحدة أكبر. فكلما ازدادت كثافة الأعمال التجارية، ازدادت قدرتها على نشر التكاليف عبر حجم كبير. ويمكن أيضا أن تؤدي الروابط المحسنة مع مراحل الإنتاج الأخرى إلى الحجم الكبير. ويمكن تحقيق روابط أفضل مع الموردين من خلال الطلبات الكبيرة التي قد تؤدي إلى انخفاض التكاليف (تخفيضات الكمية) أو تحسين التسليم أو المنتجات المصنوعة حسب الطلب والتي لا يمكن تحمل تكاليفها بالنسبة للعمليات الأصغر حجما. وقد تؤدي الروابط مع قنوات التوزيع إلى خفض التكاليف من خلال تحسين موقع المستودعات، وزيادة كفاءة الإعلانات، وكفاءة الشحن. ويؤثر حجم المنظمة بالنسبة لعملائها أو مورديها على قدرتها التفاوضية وقدرتها على التأثير على الأسعار والخدمات المقدمة. تبادل المعلومات بين وحدات شركة كبيرة يسمح المعرفة المكتسبة في وحدة عمل واحدة ليتم تطبيقها على المشاكل التي تواجهها في وحدة أخرى. وبصفة خاصة بالنسبة للشركات التي تعتمد اعتمادا كبيرا على التكنولوجيا، فإن تخفيض تكاليف R & # x0026؛ D والوقت اللازم لتطوير تكنولوجيا جديدة قد يعطي الشركات الكبيرة ميزة على الشركات الأصغر حجما والأكثر تخصصا. وكلما كانت الأنشطة أكثر تشابها بين الوحدات، أصبح من الأسهل نقل المعلومات. الاستفادة من الاختلافات الجغرافية هو ممكن للشركات الكبيرة. ولا سيما بالنسبة للشركات المتعددة الجنسيات، فإن الاختلافات في معدلات الأجور والضرائب وتكاليف الطاقة ورسوم الشحن والشحن والقيود التجارية تؤثر على تكاليف الأعمال التجارية. ويمكن للشركة الكبيرة أن تخفض في بعض الأحيان تكاليف أعمالها عن طريق وضع مصانع متعددة في مواقع توفر أقل تكلفة. ويجب أن تعمل الشركات الصغيرة التي لديها موقع واحد فقط ضمن نقاط القوة والضعف في موقعها الواحد.

التنويع املركزي.

يحدث التنويع المركزي عندما تضيف شركة منتجات أو أسواق ذات صلة. والهدف من هذا التنويع هو تحقيق صالح استراتيجي. وتسمح االستراتيجية االستراتيجية للمنظمة بتحقيق التآزر. في جوهرها، التآزر هو قدرة اثنين أو أكثر من أجزاء المنظمة لتحقيق فعالية أكبر معا معا مما سيكون من ذوي الخبرة إذا تم جمع الجهود من الأجزاء المستقلة. ويمكن تحقيق التآزر من خلال الجمع بين الشركات ذات الجهود التسويقية أو المالية أو التشغيلية أو الإدارية التكميلية. وكانت مصانع الجعة قادرة على تحقيق التآزر التسويق من خلال الإعلان والتوزيع الوطني. من خلال الجمع بين عدد من مصانع الجعة الإقليمية في شبكة وطنية، تمكن منتجي البيرة من إنتاج وبيع المزيد من البيرة من مصانع الجعة الإقليمية المستقلة.

ويمكن الحصول على التآزر المالي من خلال الجمع بين شركة ذات موارد مالية قوية ولكن فرص نمو محدودة مع شركة لديها إمكانات كبيرة في السوق ولكن ضعف الموارد المالية. فعلى سبيل المثال، قد تسعى الشركات المثقلة بالديون إلى الحصول على شركات خالية نسبيا من الديون لزيادة قدرة الشركة على الاقتراض. وبالمثل، تحاول الشركات في بعض الأحيان تحقيق الاستقرار في الإيرادات من خلال التنويع في الأعمال التجارية ذات أنماط المبيعات الموسمية أو الدورية المختلفة.

ويمكن أن يؤدي التوافق الاستراتيجي في العمليات إلى تضافر الجهود من خلال الجمع بين وحدات التشغيل لتحسين الكفاءة العامة. الجمع بين وحدتين بحيث يتم إزالة المعدات المكررة أو البحث والتطوير من شأنها تحسين الكفاءة العامة. كمية الخصومات من خلال الجمع بين الطلب سيكون وسيلة أخرى ممكنة لتحقيق التآزر التشغيل. وهناك طريقة أخرى لتحسين الكفاءة وهي التنويع في مجال يمكن أن يستخدم المنتجات الثانوية من العمليات القائمة. على سبيل المثال، كانت مصانع الجعة قادرة على تحويل الحبوب، وهو منتج ثانوي لعملية التخمير، في تغذية للماشية.

ويمكن تحقيق التآزر بين الإدارة عند تطبيق الخبرة الإدارية والخبرة في مختلف الحالات. ولعل خبرة المدير في العمل مع النقابات في شركة واحدة يمكن تطبيقها على مشاكل إدارة العمل في شركة أخرى. بيد أنه يجب توخي الحذر في افتراض أن الخبرة الإدارية قابلة للنقل عالميا. الحالات التي تبدو مشابهة قد تتطلب استراتيجيات إدارة مختلفة إلى حد كبير. وقد تؤدي اشتباكات الشخصية والاختلافات الظرفية الأخرى إلى صعوبة تحقيق التآزر الإداري. وعلى الرغم من إمكانية نقل المهارات والخبرات الإدارية، فإن المديرين الأفراد قد لا يكونون قادرين على إجراء النقل بفعالية.

تنويع تكتل.

ويحدث تنويع التكتلات عندما تنمو الشركة في مجالات لا علاقة لها بخط أعمالها الحالي. قد ينتج التآزر من خلال تطبيق الخبرة الإدارية أو الموارد المالية، ولكن الهدف الأساسي من تنويع التكتلات هو تحسين ربحية الشركة المستحوذ عليها. ويتم إعطاء القليل من الاهتمام، إن وجد، لتحقيق التآزر التسويقي أو الإنتاج مع تنويع تكتل.

واحدة من أكثر الأسباب شيوعا لمتابعة استراتيجية النمو تكتل هو أن الفرص في الشركة الحالية و رسكو؛ s خط الأعمال الحالية محدودة. ويتطلب إيجاد فرصة استثمارية جذابة للشركة النظر في بدائل في أنواع أخرى من الأعمال. كان فيليب موريس & # x0027؛ s اكتساب ميلر تخمير خطوة تكتل. وكانت المنتجات والأسواق وتكنولوجيات الإنتاج في مصنع الجعة مختلفة تماما عن تلك المطلوبة لإنتاج السجائر.

ويمكن للشركات أيضا أن تتبع استراتيجية تنويع التكتلات كوسيلة لزيادة معدل نمو الشركة. وكما ذكر سابقا، فإن نمو المبيعات قد يجعل الشركة أكثر جاذبية للمستثمرين. قد يزيد النمو أيضا من قوة ومكانة المديرين التنفيذيين للشركة. قد يكون النمو التكتل فعالا إذا كان للمنطقة الجديدة فرص نمو أكبر من تلك المتاحة في خط الأعمال الحالي.

ربما كان أكبر عيب لاستراتيجية تنويع تكتلات هو زيادة المشاكل الإدارية المرتبطة بتشغيل الأعمال التجارية لا علاقة لها. وقد يكون للمديرين من مختلف الشعب خلفيات مختلفة وقد يتعذر عليهم العمل معا بشكل فعال. وقد تنطوي المنافسة بين وحدات الأعمال الاستراتيجية للموارد على تحويل الموارد بعيدا عن شعبة إلى أخرى. وقد يؤدي هذا التحرك إلى خلق مشاكل تنافس وإدارية بين الوحدات.

كما يجب توخي الحذر عند دخول الشركات التي لديها فرص واعدة على ما يبدو، خاصة إذا كان فريق الإدارة يفتقر إلى الخبرة أو المهارة في خط الأعمال الجديد. من دون معرفة بعض الصناعات الجديدة، قد تكون الشركة غير قادرة على تقييم دقيق للصناعة & # x0027 s. وحتى لو نجحت الأعمال الجديدة في البداية، فستحدث المشاكل في نهاية المطاف. سيتعين على المديرين التنفيذيين من التكتل أن يشاركوا في عمليات المؤسسة الجديدة في مرحلة ما. وبدون الخبرة أو المهارات الكافية (إدارة التآزر)، قد تصبح الأعمال الجديدة ضعيفة الأداء.

وبدون شكل من أشكال االستراتيجية، فإن األداء المشترك للوحدات الفردية ربما ال يتجاوز أداء الوحدات العاملة بشكل مستقل. والواقع أن الأداء المشترك قد يتدهور بسبب الضوابط التي تفرضها الوحدات الأم على الوحدات الفردية. وقد يصبح اتخاذ القرارات أبطأ بسبب فترات المراجعة الأطول ونظم الإبلاغ المعقدة.

التنوع: تنمو أو شراء؟

وقد تكون جهود التنويع إما داخلية أو خارجية. ويحدث التنويع الداخلي عندما تدخل الشركة خط أعمال مختلف، ولكن عادة ما يكون ذا صلة، من خلال تطوير خط الأعمال الجديد نفسه. وينطوي التنويع الداخلي في كثير من الأحيان على توسيع قاعدة المنتج أو السوق. وقد يحقق التنويع الخارجي نفس النتيجة؛ ومع ذلك، فإن الشركة تدخل مجال جديد من الأعمال من خلال شراء شركة أخرى أو وحدة الأعمال. عمليات الاندماج والاستحواذ هي أشكال شائعة للتنويع الخارجي.

التنويع الداخلي.

ويتمثل أحد أشكال التنويع الداخلي في تسويق المنتجات القائمة في الأسواق الجديدة. قد تختار الشركة توسيع قاعدة جغرافية لتشمل عملاء جدد، سواء داخل وطنهم أو في الأسواق الدولية. ويمكن للأعمال التجارية أيضا أن تتبع استراتيجية للتنويع الداخلي من خلال إيجاد مستخدمين جدد لمنتجها الحالي. على سبيل المثال، أرم & # x0026؛ قامت شركة هامر بتسويق صودا الخبز كرائحة للروائح. وأخيرا، قد تحاول الشركات تغيير الأسواق من خلال زيادة أو خفض أسعار المنتجات لجعلها جذابة للمستهلكين من مختلف مستويات الدخل.

وثمة شكل آخر من أشكال التنويع الداخلي يتمثل في تسويق منتجات جديدة في الأسواق القائمة. وتشمل هذه الاستراتيجية عموما استخدام قنوات التوزيع القائمة لتسويق منتجات جديدة. وغالبا ما يقوم تجار التجزئة بتغيير خطوط الإنتاج لتشمل بنودا جديدة يبدو أنها تنطوي على إمكانيات جيدة في السوق. جونسون & # x0026؛ وأضاف جونسون خط لعب الأطفال إلى خطها الحالي من المواد للرضع. وقد أضافت شركات الأغذية المعلبة خيارات خالية من الملح أو منخفضة السعرات الحرارية إلى خطوط الإنتاج الحالية.

ومن الممكن أيضا أن يكون النمو التكتل من خلال التنويع الداخلي. وستستتبع هذه الاستراتيجية تسويق منتجات جديدة وغير ذات صلة إلى أسواق جديدة. وهذه الاستراتيجية هي الأقل استخداما بين استراتيجيات التنويع الداخلي، لأنها الأكثر خطورة. وهو يتطلب من الشركة دخول سوق جديدة حيث لم يتم تأسيسها. وتقوم الشركة أيضا بتطوير وإدخال منتج جديد. ومن المرجح أن تكون تكاليف البحث والتطوير، فضلا عن تكاليف الإعلان، أعلى مما لو تم تسويق المنتجات القائمة. في الواقع، الاستثمار واحتمال الفشل أكبر بكثير عندما كل من المنتج والسوق هي جديدة.

التنويع الخارجي.

ويحدث التنويع الخارجي عندما تبدو الشركة خارج عملياتها الحالية وتشتري إمكانية الوصول إلى منتجات أو أسواق جديدة. وعمليات الاندماج هي أحد الأشكال الشائعة للتنويع الخارجي. تحدث عمليات الاندماج عندما تجمع شركتان أو أكثر بين العمليات لتشكيل شركة واحدة، ربما باسم جديد. وعادة ما تكون هذه الشركات ذات حجم مماثل. أحد أهداف الدمج هو تحقيق التآزر الإداري من خلال إنشاء فريق إدارة أقوى. ويمكن تحقيق ذلك في عملية الدمج من خلال الجمع بين فرق الإدارة من الشركات المدمجة.

وتحدث عمليات الاستحواذ، وهي شكل ثان من أشكال النمو الخارجي، عندما تفقد الشركة المشتراة هويتها. الشركة الاستحواذ تمتص ذلك. يمكن استيعاب الشركة المستحوذ عليها وموجوداتها في وحدة أعمال قائمة أو تبقى سليمة كشركة تابعة مستقلة داخل الشركة األم. وعادة ما تحدث عمليات الاستحواذ عندما تشتري شركة أكبر شركة أصغر حجما. ويسمى الاستحواذ ودية إذا كانت الشركة التي يتم شراؤها هو تقبلا لعملية الاستحواذ. (عمليات الدمج هي عادة & # x0022؛ ودية. & # x0022؛) عمليات الدمج غير ودية أو الاستيلاء العدائية تحدث عندما إدارة الشركة المستهدفة لاقتناء يقاوم يجري شراؤها.

التنويع: عمودي.

ويمكن أيضا تصنيف استراتيجيات التنويع حسب اتجاه التنويع. ويحدث التكامل الرأسي عندما تقوم الشركات بعمليات في مراحل مختلفة من الإنتاج. ويمكن تطوير المشاركة في مختلف مراحل الإنتاج داخل الشركة (التنويع الداخلي) أو عن طريق الحصول على شركة أخرى (التنويع الخارجي). ينطوي التكامل الأفقي أو التنويع على انتقال الشركة إلى عمليات في نفس مرحلة الإنتاج. وعادة ما يكون التكامل الرأسي مرتبطا بالعمليات القائمة وسيعتبر تنوعا متحدة المركز. التكامل الأفقي يمكن أن يكون إما متحدة المركز أو تكتل شكل من أشكال التنويع.

التكامل الرأسي.

وتشكل الخطوات التي يمر بها المنتج من خلال تحويله من مواد خام إلى منتج نهائي في حوزة العميل مراحل الإنتاج المختلفة. عندما تنمو الشركة أقرب إلى مصادر المواد الخام في مراحل الإنتاج، فإنه يتبع استراتيجية التكامل الرأسي المتخلفة. أفون & # x0027؛ s خط الأعمال الرئيسي كان بيع مستحضرات التجميل من الباب إلى الباب. اتبعت شركة أفون شكلا متخلفا من التكامل الرأسي من خلال الدخول في إنتاج بعض مستحضرات التجميل. ويحدث التنويع اآلجل عندما تقترب الشركات من املستهلك من حيث مراحل اإلنتاج. ليفي شتراوس & # x0026؛ وهي شركة مصنعة للملابس تقليديا، من خلال فتح متاجر البيع بالتجزئة لتسويق منتجاتها النسيجية بدلا من إنتاجها وبيعها إلى شركة أخرى للتجزئة.

ويسمح الاندماج المتخلف للشركة المتنو عة بممارسة مزيد من الرقابة على نوعية الإمدادات التي يجري شراؤها. ويمكن أيضا تحقيق التكامل المتخلف لتوفير مصدر أكثر موثوقية للمواد الخام اللازمة. ويتيح التكامل إلى الأمام لشركة التصنيع أن تتأكد من وجود منفذ لمنتجاتها. كما يتيح التكامل اآلجل للشركة مزيدا من التحكم في كيفية بيع منتجاتها وخدمتها. وعلاوة على ذلك، قد تكون الشركة أكثر قدرة على تمييز منتجاتها عن تلك التي منافسيها عن طريق التكامل إلى الأمام. من خلال فتح منافذ البيع بالتجزئة الخاصة بها، وغالبا ما تكون الشركة أكثر قدرة على السيطرة على وتدريب الموظفين بيع وصيانة معداتها.

وبما أن الصيانة جزء مهم من العديد من المنتجات، فإن وجود قسم خدمة ممتاز قد يوفر لشركة متكاملة ميزة تنافسية على الشركات التي تكون مصنعة بدقة.

بعض الشركات تستخدم استراتيجيات التكامل الرأسي للقضاء على & # x0022؛ أرباح الوسيط. & # x0022؛ الشركات في بعض الأحيان قادرة على تنفيذ بكفاءة المهام التي يؤديها الوسيط (تجار الجملة وتجار التجزئة) والحصول على أرباح إضافية. ومع ذلك، يتلقى الوسطاء دخلهم من خلال الكفاءة في تقديم الخدمة. وما لم تكن الشركة ذات كفاءة متساوية في توفير تلك الخدمة، فإن هامش ربح الشركة أقل من الوسيط. إذا كانت الشركة غير فعالة للغاية، يمكن للعملاء رفض العمل مع الشركة، مما أدى إلى فقدان المبيعات.

استراتيجيات التكامل الرأسي لها عيب رئيسي واحد. شركة متكاملة عموديا تضع & # x0022؛ كل بيضها في سلة واحدة. & # x0022؛ إذا انخفض الطلب على المنتج، فإن الإمدادات الأساسية غير متوفرة، أو أن المنتج البديل يحل محل المنتج في السوق، قد تتأثر أرباح المنظمة بأكملها.

التنوع الأفقي.

يحدث التكامل الأفقي عندما تدخل شركة أعمال جديدة (إما ذات صلة أو غير ذات صلة) في نفس مرحلة الإنتاج كما عملياتها الحالية. على سبيل المثال، أفون & # x0027؛ s الانتقال إلى السوق والمجوهرات من خلال الباب-- إلى-- باب قوة المبيعات المعنية تسويق منتجات جديدة من خلال قنوات التوزيع الحالية. وهناك شكل بديل للتكامل الأفقي الذي قامت به آفون هو بيع منتجاتها عن طريق البريد (مثل الملابس والمنتجات البلاستيكية) ومن خلال متاجر البيع بالتجزئة (مثل تيفاني & # x0027؛ s). في كلتا الحالتين، أفون لا يزال في مرحلة البيع بالتجزئة من عملية الإنتاج.

استراتيجية التنوع.

وفرق الإدارة.

وكما هو موثق في دراسة أجرتها مارلين ولامونت وجيجر، فإن ضمان إستراتيجية تنويع الشركات تتطابق بشكل جيد مع نقاط القوة التي يتمتع بها أعضاء فريق الإدارة العليا في نجاح تلك الإستراتيجية. على سبيل المثال، نجاح عملية الدمج قد لا يعتمد فقط على كيفية دمج الشركات المشاركة، ولكن أيضا على مدى ملاءمة كبار المديرين التنفيذيين لإدارة هذا الجهد. وتشير الدراسة أيضا إلى أن استراتيجيات التنويع المختلفة (متحدة المركز مقابل التكتل) تتطلب مهارات مختلفة من جانب كبار المديرين في الشركة، وأن العوامل يجب أن تؤخذ في الاعتبار قبل انضمام الشركات.

هناك العديد من الأسباب وراء اتباع استراتيجية التنويع، ولكن معظمها يتعلق بإدارة ورغبة المؤسسة في النمو. يجب على الشركات أن تقرر ما إذا كانت ترغب في التنويع عن طريق الذهاب إلى الأعمال التجارية ذات الصلة أو لا علاقة لها. يجب عليهم بعد ذلك أن يقرروا ما إذا كانوا يريدون التوسع من خلال تطوير الأعمال الجديدة أو عن طريق شراء الأعمال الجارية. وأخيرا، يجب على الإدارة أن تقرر في أي مرحلة من مراحل عملية الإنتاج التي ترغب في تنويعها.

قراءة متعمقة:

أميت، R.، و J. ليفنات. & # x0022؛ مفهوم تنوع تكتل. & # x0022؛ أكاديمي أوف ماناجيمنت جورنال 28 (1988): 593 & # x2018؛ 604.

هومبورغ، C.، H. كروهمر، و J. وركمان. & # x0022؛ الإجماع الاستراتيجي والأداء: دور نوع الاستراتيجية والديناميكية المرتبطة بالسوق. & # x0022؛ مجلة الإدارة الاستراتيجية 20، 339 & # x2018؛ 358.

لوكسنبر، ستان. & # x0022؛ استراتيجية التنويع تثير الشكوك. & # x0022؛ ناتيونال ريال إستات إنفستور، فيبرواري 2004.

ليون، D. W.، و W. J. فيرير. & # x0022؛ تحسين الأداء مع ابتكار سوق المنتجات: تأثير فريق الإدارة العليا. & # x0022؛ مجلة القضايا الإدارية 14 (2002): 452 & # x2018؛ 469.

مارلين، دان، بروس T. لامونت، وسكوت W. جيجر. & # x0022؛ استراتيجية التنويع وفريق الإدارة العليا صالح. & # x0022؛ مجلة القضايا الإدارية، خريف 2004، 361.

مونك، N. & # x0022؛ كيف تم نقل العلامة التجارية الأمريكية الكبيرة إلى ليفي & # x0027. & # x0022؛ فورتشن، 12 أبريل 1999، 83 & # x2018؛ 90.

St. جون، C.، أند J. هاريسون، & # x0022؛ ريلاتدنس، سينيرجي، أند سورديناتيون-مانوفاتورينغ. & # x0022؛ مجلة الإدارة الاستراتيجية 20 (1999): 129 & # x2018؛ 145.

استراتيجيات التنويع: تنويع ذات صلة وغير مترابطة.

التنويع هو فن دخول أسواق المنتجات المختلفة عن تلك التي تعمل فيها الشركة حاليا، ومن المفيد تقسيم التنويع إلى & # 8216؛ ذات الصلة & # 8217؛ التنويع و & # 8216؛ غير ذات صلة & # 8217؛ تنويع.

وهناك تنوع ذي صلة هو أحدهما ينطوي على إشراك الشركات التجارية المشتركة المشتركة، التي توفر القدرة على توليد وفورات الحجم أو أوجه التآزر القائمة على تبادل المهارات أو الموارد. وفي تنويع ذي صلة، ينبغي أن تكون الأعمال المجمعة الناتجة قادرة على تحقيق عائد استثمار محسن بسبب زيادة الإيرادات، وانخفاض التكاليف، أو انخفاض الاستثمار، التي تعزى إلى العوامل المشتركة.

ومن المسائل المهمة في أي قرار للتنويع ما إذا كان هناك في الواقع مجال مشترك حقيقي وذي معنى من شأنه أن يعود بالفائدة على عائد الاستثمار النهائي. وفي حالة عدم وجود مثل هذا التشارك المجدي، فإن التنويع قد يكون له ما يبرره، غير أن الأساس المنطقي سيحتاج إلى أن يكون مختلفا.

1 - تبادل المهارات والموارد:

ويوفر التنويع ذو الصلة إمكانية تحقيق أوجه التآزر من خلال تبادل أو تقاسم المهارات أو الموارد. يجب أن تتوفر لدى وحدة أعمال واحدة مهارات أو موارد تكون & # 8216؛ قابلة للتصدير & # 8217؛ إلى شركة أخرى أو وحدة أعمال. وبالتالي، فإن الشرط الأول لنجاح التنويع ذات الصلة هو تحديد المهارات أو الموارد التي يمكن تصديرها أو التي هي مطلوبة ويمكن & # 8216؛ المستوردة!

الشرط الثاني هو العثور على شريك أو وحدة الأعمال التي يمكن أن توفر أو استخدامها. والثالث هو التأكد مما إذا كان التكامل التنظيمي اللازم لتحقيق التبادل ممكنا. يمكن أن تتخذ المهارات أو الموارد التي يمكن استيرادها أو تصديرها بشكل مفيد أشكالا متنوعة.

أحد المصادر الشائعة التي يمكن تصديرها هو اسم تجاري قوي مثل كوكا كولا أو ميكروسوفت أو بيبسي أو بوما أو بمو أو نيفيا. على سبيل المثال، وسعت بوما وجودها إلى سوق مكبرة الشمس في 2008-9 (الشكل 8.17).

3. مهارات التسويق:

وعادة ما تمتلك الشركة أو تفتقر إلى مهارة قوية في التسويق لسوق معينة. وبالتالي، فإن الدافع المتكرر للتنويع هو تصدير أو استيراد المواهب التسويقية. والحالة النموذجية في هذا الصدد هي إدخال منتجات ميكروسوفت في جمهورية الصين الشعبية (جمهورية الصين الشعبية). كانت جمهورية الصين الشعبية تتحرك من النمط الاجتماعي للمجتمع إلى اقتصاد السوق.

وخلال التسعينات، بدأ التوسع الحضري في الازدياد، وتحول التحول من الزراعة إلى قطاع الخدمات. وكانت الزراعة والعلوم والتكنولوجيا والصناعة والدفاع تستهدف التحديث. ريتشارد فاد، نائب الرئيس المسؤول عن عمليات الشرق الأقصى ل ميكروسوفت، تفكر في إدخال ميكروسوفت & # 8217 للمنتجات في الصين.

في صناعة أجهزة الكمبيوتر الصينية من 36 البائعين المحليين تمثل 82 في المائة من وحدات من أجهزة الكمبيوتر المصنعة محليا. وفي صناعة البرمجيات، هيمنت الشركات المملوكة للدولة (الشركات المملوكة للدولة) على السوق. منذ ذلك الحين، كانت الشركات المملوكة للدولة مسؤولة أمام الحكومة، وجميع إيراداتها المستحقة مباشرة للحكومة الوطنية.

وكانت أنواع أخرى من اللاعبين المصنعين المعدات الأصلية. وقد كانت الحكومة تدار جزئيا أو كانت لها علاقات وثيقة مع الحكومة. وكان بائعي البرامج الفئة التالية. وكانت موردا رئيسيا لصناعة البرمجيات.

وكان بائعي البرامج المؤهلين تقنيا قليل العدد، وغالبا ما يرتبطون بالوزارات أو الجامعات أو كليهما. وقد نما سوق الحواسيب العامة بنسبة 32 في المائة؛ 386- و 486 آلة نمت بنسبة 102 في المائة.

وهذا يدل على أن التوافق يتحسن لتحمل أحدث إصدارات البرنامج. كان المغتربون الصينيون حريصون على المشاركة في تجدد & # 8217؛ الصين العظمى & # 8217 ؛. ويمثل معدل النمو السنوي المركب (16.5 في المائة) من السوق العالمية للبرمجيات الحاسوبية وخدمات البرمجة أعلى معدل في آسيا.

لم تقدم شركات البرمجيات الغربية تاريخيا إصدارات محلية من البرمجيات في الصين. لذلك، من أجل التقاط السوق كان مايكروسوفت لتقديم البرنامج في الإصدارات المحلية. التعريب هو مفهوم تكييف البرمجيات إلى مواقع محددة. إنها عملية معقدة، تنطوي على مهام مختلفة.

وفيما يلي المهام الرئيسية التي يجب القيام بها في الوقت نفسه:

(ط) يجب دعم مجموعات الأحرف المحلية.

'2' يلزم ترجمة السطح البيني في شكل مألوف للمستعمل المحلي.

'3' ينبغي أن تكون جميع الوثائق باللغة المحلية.

(4) تكوين البرنامج بحيث يمكن أن تدعم البرامج والأجهزة المتاحة محليا.

'5' توفير خدمة العملاء المحليين.

وقعت مايكروسوفت في عام 1984 أول اتفاقية تصنيع المعدات الأصلية في تايوان، موطنا لأكثر من 3000 أنظمة الكمبيوتر والمصنعين المكونات، قبل فتح مكتب في عام 1989. بعد خمس سنوات فتحت مايكروسوفت مكتبا في الصين. وتشير التقديرات إلى أن 95 في المائة من أجهزة الكمبيوتر لديها النسخة الإنجليزية من مايكروسوفت دوس تثبيت جنبا إلى جنب مع واحدة من العديد من قذائف الصينية.

عملت مايكروسوفت مع سف في وقت سابق على مشروع أصغر، ولذلك وافقت على العمل معهم في مشروع P-دوس. واستنادا إلى خبرتهم السابقة، كان من المفهوم أنه كان من الصعب جدا الطرد من مهمة رئيسية معينة توطين البرامج إلى سف واحد وبالتالي اختارت لاتحادات & # 8216؛ & # 8217؛ من سفس وإنشاء مركز تطوير المنتجات. هذا دفع في نهاية المطاف الشركة & # 8216؛ جائزة مكافأة & # 8217؛ عن طريق الحد من المنافسين الآخرين في السوق.

يمكن للشركة الصغيرة في كثير من الأحيان إنشاء أو الدخول إلى منطقة السوق والقيام بشكل جيد مع منتج مبتكر. مع نضوج السوق، ومع ذلك، فإن ضرورة تنظيم خدمة قوية يصبح مهما. وقد تنظر الشركة الأصغر حجما في الانضمام إلى قوة مع شركة أكبر لديها منظمة خدمة يمكن تكييفها مع المنتج المعني. مثال نموذجي هو تقنية بلوتوث من بلاك بيري.

5. R & أمب؛ D وتطوير المنتجات:

وقد تكون الشركة ذات مهارات عالية في البحث والتطوير وتطوير المنتجات الجديدة، ولكنها قد تفتقر إلى المهارات في التسويق أو الإنتاج. غودريج هو تسويق طارد البعوض الفارس جيدة وعصير المانجو جومبين، والتي هي منتجات نموذجية من رجال الأعمال الصغيرة. يتم تصنيع الشامبو الحرير الشمس من هول في وحدات سسي من بونديشيري.

6 - استغلال الطاقة الزائدة:

نوع واحد من الموارد التي غالبا ما يتم تبادلها بسهولة هو الطاقة الفائضة. وتشارك مصانع تعبئة المشروبات (مركز المشروبات الغازية) الآن على نطاق واسع في تعبئة العصائر الطازجة من البرتقال والتفاح والمانجو والأناناس والعنب وجوز الهند والعصير الليمون لشركات منكس بيبسي وفحم الكوك في الهند.

7 - تحقيق وفورات الحجم:

ويمكن للتنويع ذي الصلة أن يوفر في بعض الأحيان وفورات الحجم. فقد لا تتمكن شركتان من منتجات المنتجات الاستهلاكية الأصغر حجما، على سبيل المثال، من توفير قوة مبيعات فعالة أو برنامج جديد لتطوير المنتجات أو اختبارها أو أنظمة التخزين واللوجستيات. ومع ذلك، قد تكون الشركتان معا قادرة على العمل على مستوى فعال. وبالمثل، يمكن لشركتين عند الجمع بينهما أن يبررا قطعة مكلفة من معدات الإنتاج الآلي.

8 - مخاطر التنويع ذات الصلة:

حتى التنويع ذات الصلة يمكن أن تكون محفوفة بالمخاطر. وهناك ثلاث مشاكل رئيسية. أولا، الترابط والتآزر المحتمل ببساطة لا توجد. ويخطئ الاستراتيجيون أنفسهم بأن هناك تبريرا متآزرا لا على أساس الحكم المدعوم بتحليل خارجي وتحليل ذاتي شامل، ولكن من خلال التلاعب بالدلالات.

وثانيا، قد يوجد التآزر المحتمل ولكن لم يتحقق أبدا بسبب مشاكل التنفيذ. ويحدث هذا عندما تنطوي عملية التنويع على دمج منظمتين لديهما اختلافات جوهرية و / أو لأن إحدى المنظمتين تفتقر إلى القدرة أو الحافز على القيام بالبرامج اللازمة لجعل أعمال التنويع.

وثالثا، فإن الانتهاكات المحتملة لقوانين مكافحة الاحتكار في الغرب وقانون مرتب (الاحتكارات والممارسات التجارية التقييدية) في الهند تشكل خطرا إضافيا عندما يتعلق الأمر بحيازة أو اندماج. ومن المفارقات، كما درجة من الترابط وإمكانات التآزر زيادة ذلك إمكانية إمكانية مكافحة الاحتكار أو مرتب المشكلة. تعد الخطوط الجوية الجوى و صفقة الصحراء مثالا نموذجيا.

قامت شركة جيت إيرويز بتوسيع نطاق خدمتها إلى السوق الشامل تحت جيت لايت. وبالمثل، استحوذت كينغفيشر على إير ديكان واحتفظت بشكل رمزي بشعار كينغفيشر في الأجنحة ومنافذ نقاط البيع في البلاد، والتي تشمل جميع مكاتب البريد ومضخات البنزين.

فالتنويع غير المرتبط به يفتقر إلى القواسم المشتركة في الأسواق وقنوات التوزيع وتكنولوجيا الإنتاج والاتجاه نحو البحث والتطوير لإتاحة الفرصة للتآزر من خلال تبادل الأصول أو المهارات أو تقاسمها. واعتمدت ريلاينس في تجارة التجزئة عن طريق تخصيص 000 كرور روبية 000 على التوالي بطريقة نموذجية.

1. إدارة وتخصيص التدفق النقدي:

ويمكن للتنويع غير المرتبط أن يوازن التدفقات النقدية للكيانات التابعة لوحدة إدارة المشروع. فالشركة التي لديها العديد من الوحدات التي تستحق الاستثمار قد تشتري أو تندمج مع بقرة نقية لتوفير مصدر نقدي. إن اقتناء البقرة النقدية قد يقلل من الحاجة إلى رفع الدين أو حقوق الملكية بمرور الوقت، وإن كان قد تم الحصول على البقرة النقدية، فإنه من الضروري توقع الموارد.

مثال نموذجي هو شركة كينغفيشر إيرلينس، حيث قام رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي فيجاي ماليا بنفسه بتوجيه الفائض النقدي من هذا العمل الخمور لإعطاء & # 8216؛ يطير الأوقات الجيدة & # 8217؛ تجربة الطيران الهندي. لذلك هناك & # 8217؛ ق كف المرح التلفزيون مع سبع قنوات (نمط الحياة والترفيه والرياضة واللغة الإنجليزية قسط، تون (الكرتون)، دليل الطيران وعرض من أعلى القنوات، و كف راديو مع 10 قنوات تشارتبوستيرس والبوب ​​الهندية والرجعية الهندية ( (أغاني قديمة)، الهندية سهلة الاستماع، الغزالات، الإنجليزية البوب، الإنجليزية الرجعية (آذان من خمر)، من السهل الاستماع (العسل خندق الملاحظات التي تذكير المستمع أن العالم لا يزال مكانا رائعا)، نادي (حلبة الرقص) الجاز والبلوز وصالة (تكمن في حضن الصالة مع الملاحظات المهدئة من الموسيقى صالة) بدعم من أحدث الطائرات والتكنولوجيا لفي الطيران، والمطاعم، ونظام الحجز هو محاولة ملحوظة لإعادة وضع صورة الصناعة الهندية.

2. دخول مناطق الأعمال مع آفاق عائد الاستثمار عالية:

ويتمثل حافز التنويع الأساسي في تحسين عائد الاستثمار من خلال الانتقال إلى مجالات الأعمال ذات آفاق عائد الاستثمار العالية. ويتمثل أحد النهج في دخول مجالات الأعمال ذات النمو المرتفع. وفقا لدراسة نمط الحياة دراسة إديلويس للأوراق المالية، وتنظيم تجارة التجزئة في الهند تجد الآن أقدامها. ومن املتوقع أن يزيد نصيبها من إجمالي فطيرة األفراد من 2٪ إلى حوالي 10٪ بحلول عام 2018. وسيترجم ذلك إلى ما يقرب من 400 مليار روبية من تجارة التجزئة بحلول عام 2018) الشكل 8.19 (.

كما تشير الدراسة إلى أنه من المتوقع أن تزيد مساحة التجزئة من 10 ملايين قدم مربع في عام 2002 إلى 80 مليون قدم مربع في عام 2018. وستوفر تنمية مساحات التجزئة في المراكز الرائدة حافزا قويا لنمو تجارة التجزئة بما يقارب 38 في المائة من الهند و # وتعيش الأسر ذات الدخل المرتفع في أفضل خمس مدن (مومباي ودلهي وكولكاتا وتشيناي وبنغالور)، وتعيش نسبة إضافية تبلغ 28 في المائة في المدن المتوسطة الحجم.

ومن المتوقع نمو كبير في تجارة التجزئة المنظمة خلال السنوات الثلاث المقبلة في المترو والمترو الصغيرة من خلال أداء أفضل للمخازن القائمة، فضلا عن افتتاح متاجر جديدة. ومن 25 مركزا تجاريا في عام 2003، يتوقع البلد أكثر من 600 مركز تجاري بحلول عام 2018. وتبعا لذلك، رصدت شركة فيدوكون للصناعات تجارة التجزئة المنظمة باعتبارها النقطة المضيئة للاستثمارات المستقبلية لتصل قيمتها إلى 000 25 كرور روبية بحلول عام 2018.

3. الحصول على صفقة & # 8216؛ صفقة & # 8217؛ سعر لرجال الأعمال.

طريقة أخرى لتحسين عائد الاستثمار هي الحصول على عمل في صفقة & # 8216؛ صفقة & # 8217؛ السعر وبالتالي فإن الاستثمار المعني منخفض وبالتالي فإن العائد على الاستثمار المرتبط به مرتفع.

4. إمكانية إعادة هيكلة شركة ما:

ألين، أوليفر، و ششوالى، اقترح ثلاثة المتخصصين في الاستحواذ بوز ألن إمكانية أخرى: أن الاستحواذ يمكن أن توفر الأساس لإعادة هيكلة الشركة المكتسبة، الشركة المستحوذ عليها، أو كليهما.

ويمكن أن يكون الحد من المخاطر حافزا آخر للتنويع غير المرتبط. يمكن الاعتماد الثقيل على خط منتج واحد تحفيز تحرك التنويع. ويمكن أن يؤدي الحد من المخاطر أيضا إلى الدخول في أنشطة تجارية من شأنها مواجهة أو تقليص الطبيعة الدورية للأرباح الحالية.

6 - مخاطر التنويع غير ذي الصلة:

ومفهوم الأعمال التجارية غير ذات الصلة، حيث لا توجد، بحكم تعريفها، إمكانية لتحسين هذا العمل من خلال التآزر، وتقترح المخاطر والصعوبات. وقد أدلى العديد من الناس على دراية بيانات شاملة تحذر من التنويع غير ذات صلة. يدعي بيتر دراكر أن جميع التنويع الناجح يتطلب جوهر أو وحدة مشتركة تمثلها الأسواق المشتركة أو التكنولوجيا أو عمليات الإنتاج. ويذكر أنه بدون هذه الوحدة، لا يمكن للتنويع أن يعمل أبدا؛ فالعلاقات المالية وحدها غير كافية.

لا تعليقات حتى الآن.

ترك الرد انقر هنا لإلغاء الرد.

يجب أن تكون مسجلا للدخول لتكتب تعليق.

قبل نشر مقالاتك على هذا الموقع، يرجى قراءة الصفحات التالية:

الخيارات الثنائية بوت التعليقات.

استراتيجية التنويع ذات الصلة معنى.

استراتيجية التنويع ذات الصلة معنى.

مزايا التنويع غير ذات الصلة تأتي في العديد من الطرق المختلفة. مزايا العلامات جنبا إلى جنب مع هذه الاستراتيجية التسويق. معنى التنويع غير ذي الصلة. تنويع المحفظة: قراءة تعريف تنويع المحفظة و 8 آلاف شروط مالية واستثمارية أخرى في بورصة ناسداك. من الميزة التنافسية لاستراتيجية الشركة. التنويع وأداء الشركات: أن العلاقة بين استراتيجية التنويع وفقا لتعريفنا للتنويع. وهو مثال على تنوع متعلق و أندور متحدة المركز حيث أن الموقع، الذي يركز على الأعمال التجارية والتسويق، يرتبط ارتباطا وثيقا غرض الشركة التجارية وجزء من شركة التسويق صوت تنويع ذات الصلة مجموعة نايك # 4. لا يوجد وصف من قبل شانون باتشكوف على 21 أكتوبر 2018 تويت. التعليقات (0) الرجاء الدخول إلى حسابك للتعليق. التنويع كاستراتيجية مؤسسية و لا يوجد توافق في الآراء حول التعريف الدقيق قد ينطوي التنويع ذو الصلة على استخدام المشترك. ماذا يعني التنويع الرأسي في أن الروابط ذات الصلة أفقيا وعموديا تؤدي أداء أفضل من استراتيجية التنويع غير ذات الصلة. اعرف المزيد عن تنويع توزيع الأصول (فئات الأصول) واستثمار الأسهم (قطاعات الأسهم)، بما في ذلك التعريف والاستراتيجية لتقليل المخاطر. حدد استراتيجية الشركات ووصف كيف يمكن للشركات خلق القيمة باستخدام استراتيجية التنويع ذات الصلة. الفصل السادس إدارة االستثمارات تسمى الشركات التي تتبع استراتيجية التنويع البنود ذات الصلة. زيارة فكرة إكونوميست إستور و يوول تجد مجموعة من. استراتيجية التنويع ذات الصلة استراتيجية الشركات التي تولد الشركة أكثر من 30 من عائدات مبيعاتها خارج الأعمال المهيمنة والتي ترتبط أعمالها مع بعضها البعض بطريقة ما. ذات الصلة استراتيجية التنويع استراتيجية التنويع ذات الصلة ذات الصلة التي تتميز صلات مباشرة بين المزيد من الفيديو حول الموضوع استراتيجية التنويع ذات الصلة من استراتيجية التفاح المنتج التنويع؛ ما هي استراتيجية الشركة؟ بعض الشركات التي تنخرط في تنويع ذات صلة تهدف إلى تطوير واستغلال الكفاءة الأساسية وتنطوي استراتيجيات التنويع بقوة تتجاوز أبعد من ذلك. خلال السنوات ال 25 الماضية نسبة متزايدة من U. بين 1950 و 1970، على سبيل المثال. تعريف تنويع الاستثمار. التنويع هو فعل، أو نتيجة، تحقيق التنوع. ويشمل تنويع االستثمار مجموعة متنوعة من األصول. إستراتيجية الشركة التي تستحوذ فيها الشركة أو تصنع مختلف: كما تنويع العمالة. التنوع التنوع محفظة غالبا. تعريف التنويع في التعاريف. ماذا يعني التنويع؟ المعلومات والترجمات ل. تعريف التنوع الجغرافي: لتقليل التعرض للمخاطر لألحداث التي تؤثر على منطقة واحدة، تقوم استراتيجية االستثمار هذه بتطوير محفظة تتألف من. التنويع المركزي هو تقديم منتج جديد أو أكل لحوم البشر. وهذا يعني أن المستهلك شراء الشركة ذات الصلة. وتفترض هذه الورقة أن تنفيذ استراتيجية التنويع ذات الصلة. مثل جميع الاستراتيجيات، وتنويع الأعمال لديها مزايا وعيوب والإدارة يمكن استخدام هذه لمختلف الوظائف ذات الصلة. تنويع التعريف: استراتيجية التنويع. وقد أثبت التنويع. استراتيجية الشركات: التنويع. أهداف التعلم: تحديد أنواع التنويع ومتى يمكن لهذه الاستراتيجية أن تخلق قيمة للشركة وتوليدها. التنويع الرأسي هو استراتيجية لاختيار أنواع مختلفة من الأصول المالية، أو من عمل واحد يأخذ من ميزة تنافسية من استراتيجية الشركات. من ميزة تنافسية للشركات. والفكرة الأساسية وراء التنويع هي أن الأداء الجيد لبعض أرصدة الاستثمارات أو يفوق تعريف التنويع للغة الإنجليزية. إحدى استراتيجيات التنويع التي تنطبق على تسلا هي قدرتها على العمل مع المدينة الشمسية. وحسنت استراتيجية تنويع الصحة في الولايات المتحدة أدائها. أوبتومركس هي المسؤولة عن إدارة الفوائد المرتبطة بالمخدرات في الخطط الصحية. الدور الأساسي للتنويع هو لمديري الشركات إلى التنويع: ذات صلة اتباع استراتيجية للتنويع لا علاقة لها. مزايا وعيوب التنويع التنويع ذات الصلة، استراتيجية التنويع. أنواع االستراتيجيات وتنويع التكتالت اإلدارة االستراتيجية تعريف األعمال: التنويع الرأسي هو واحد من أربع استراتيجيات تنويع محتملة، باإلضافة إلى التنويع األفقي والتنوع المركز وتنوع التكتالت. D هي واحدة من استراتيجيات النمو 4 من مصفوفة أنسوف (إلى جانب اختراق السوق، وتطوير المنتجات وتطوير السوق). وتنفذ الشركات استراتيجيات التنويع ذات الصلة من أجل تحقيق واستغلال اقتصادات النطاق وبناء ميزة تنافسية من خلال الاستفادة من الموارد والقدرات والكفاءات الأساسية القائمة. ليس لهذا التعريف ما هي أسباب تنويع المنتجات؟ a: تنويع المنتجات هي استراتيجية أن العديد من الشركات تستخدم لتنويع ذات الصلة؛ معنى. وتستخدم استراتيجيات التنويع لتوسيع عمليات الشركات بإضافة الأسواق أو المنتجات أو الخدمات أو مراحل الإنتاج إلى الأعمال القائمة. والغرض من التنويع هو السماح للشركة بدخول خطوط الأعمال التي تختلف عن العمليات الحالية. التنويع هو واحد من أقدم والموضوعات الأكثر بحثا على نطاق واسع في مجال الاستراتيجية والقضايا المتعلقة بالتنويع مثل. تنويع المحفظة تعريف وتنويع المحفظة هو استراتيجية إدارة المخاطر من الجمع بين مجموعة متنوعة من الأصول للحد من العام. أسكدفين هو قاموس اللغة الإنجليزية على الانترنت. ويتميز الانتهاء التلقائي من كلمات البحث، مجموعة واسعة من الكلمات القاموس، وقوائم من سينونمز الإنجليزية والقوافي. تشابھ التکنولوجیا والأسواق ومدى توفرھا فرصا لاستراتیجیة التنویع الصغیر والتنوع المتعلقة بأداء الأعمال؟ ماذا يعني أن تكون الأعمال التجارية الصغيرة متنوعة. دور استراتيجيات التنويع في استخدام استراتيجية التنويع ذات الصلة. مثال جيد هنا هو معظم هذه الأدوات في الواقع يعني. يمكن للشركات تحقيق التآزر التنويع من خلال كل معنى مختلفة. التنويع هو واحد من استراتيجيات النمو البديلة الأربعة في مصفوفة أنسوف. إن استراتيجية التنويع تحقق النمو من خلال تطوير منتجات جديدة. الموارد البشرية وتنويع الاستراتيجيات في الخدمات المالية هيووك تشيانغ شيريل غريم جون C. هنتر رون جارمين نيكول نيستورياك التكامل والتنويع في الأعمال التجارية بالنسبة للتعريف، من خلال استراتيجية أعني هنا التكامل والتنويع كاستراتيجيات الأعمال. الأفقي، التكامل الرأسي والتنويع. التنويع هو حيث أن شركة من قبل مختلف المنتجات التي تختلف عن بعضها البعض. ويرجع ذلك إلى مجموعة العذراء المشاركة في ما يعرف باسم "تنويع غير ذات صلة" خامسة فيرجن استراتيجية، والتنويع لا علاقة لها تعريف نفسها.

معرض الفيديو "معنى استراتيجية التنويع ذات الصلة" (438 فيلم):

ما هو التنويع غير المرتبط؟ تعريف ومعنى.

معرض الصور "استراتيجية التنويع ذات الصلة معنى" (314 صورة):

استراتيجية التنويع - جامعة جورجيا الحكومية.

وقد وضعت بروكتر غامبل نفسها كشركة رائدة عالميا في صناعة المنتجات حزمة المنزلية، من خلال تصنيع وتوزيع مجموعة كبيرة من. كوربوراتليفيل ستراتيغي شركة متنوعة هي التي لديها أكثر من عمل واحد في أكثر من صناعة واحدة. استراتيجيات التنويع: الربحية ذات الصلة من نشاط واحد للحد من المخاطر واستراتيجية القضايا المتعلقة بتنويع الدخل. نايك سووشس في تنويع رياضي أنها تعني كل شخص هو أنه جزء مهم من استراتيجية التنويع نيكس. أسطورة التنويع الكبير. هو التنويع أفضل استراتيجية بالنسبة لك للوصول إلى مستوى المخاطر لدينا يرتبط مباشرة إلى مستوى المالية لدينا. شرح بعناية الفرق بين استراتيجية التنويع ذات الصلة واستراتيجية للتنويع لا علاقة لها. ما المقصود بمصطلح الإستراتيجية. وتلاحظ استراتيجية التنويع عندما يتم إدخال منتجات جديدة في سوق جديدة تماما من قبل الشركة. استراتيجية التنويع ليست سهلة. التنويع املركزي هو اسرتاتيجية عمل تقدم فيها الرشكة مجموعة من املنتجات اجلديدة التي من املرجح أن تستأنف تعريف التنويع مع الصور والصور والترجمات واستخدام العينات وروابط إضافية ملزيد من املعلومات. خطط التنويع ل جاست سليبينغ إن خطط التنويع ل جاست سليبينغ إن ذات الصلة تنويع استراتيجية التنويع ذات الصلة يعني. ويؤخذ التنويع الاقتصادي عموما بوصفه العملية التي يتم بها إنتاج مجموعة متزايدة من النواتج الاقتصادية. ويمكن أن يشير أيضا إلى تنويع الأسواق ل. دراسات حالة عن استراتيجيات النمو تتميز بتوسيع تعريف الشركة في اثنين من التنويع في الأعمال التجارية وثيقة الصلة. فيديو impeddedBUSS4 دليل مقال تنويع tutor2u. ما هو تنويع استراتيجيات الأعمال، تعريف الوحدة 5 التنويع ذات الصلة. تعریف التنویع والتنمیة الإقلیمیة التنویع في البلد علی أنھ تنوع المنتجات ذات الصلة وغیر ذات الصلة. استراتيجيات التنويع طرق يمكن للمستثمرين الحد من المخاطر في حين تتمتع أيضا إمكانات للحصول على مكافآت كبيرة. التنويع يرتبط أساسا. تنويع ذات صلة فس تنويع غير ذات صلة. التنويع يمكن تعريف التنويع لفترة وجيزة على أنه توسيع الشركة إلى مجموعة مختلفة. هذا التنويع هو واحد من الأسباب التي تقف الشركة على رأس قائمة ثروة 500. للاستخدام الشخصي: يرجى استخدام الاقتباسات التالية على الاقتباس للاستخدام الشخصي: ملا ديلز استراتيجية التنويع: يوم متأخر و. تعريف التنويع الأفقي: واحدة من 4 استراتيجيات التنويع الممكنة، إلى جانب التنويع الرأسي، والتنوع متحدة المركز والتكتل. وينبغي أن تسعى استراتيجيات التنويع إلى أنه بالنسبة للتنويع المربح للمريض، قد يكون أكثر خطورة في التمسك بتعريف للمستشفى. ويمكن لتنويع الشركة أن يتخذ شكل تنوع متحد المركز والتكتل. إن التنويع المركب (ذو الصلة) مناسب عندما يكون لدى الشركة مركز تنافسي قوي ولكن جاذبية الصناعة منخفضة. التكتل (غير ذات الصلة) التنويع هو استراتيجية مناسبة عندما الحالية. أثر استراتيجية التنويع على الرافعة المالية يرتبط ارتباطا إيجابيا بالتنويع عبر خطوط الإنتاج تشير إلى أن متوسط ​​المقارنة هو. استراتيجيات التنويع في البيئة المتغيرة: الدلائل التجريبية من التنويع الهندي تعني قيم التنويع في الدرجة الثانية. تنويع فس تركز استراتيجية استراتيجية الأعمال هو تحديد الأعمال الأساسية الخاصة بك، كرر الشراء من قبل نفس العميل لتلبية الاحتياجات المختلفة ولكن ذات الصلة. وباستخدام المقياس الإحصائي للتباين لتحديد المخاطر، ستنطوي استراتيجية التنويع السليمة على شراء الأسهم في كل من الروابط ذات الصلة. وقد كانت استراتيجية التنويع نهجا مختلفا لتعريف التنويع باعتباره 'استراتيجية في السعي لتحقيق التنويع ذات الصلة. تعريف التنويع ذي الصلة وغير ذي الصلة يشير التنويع إلى زيادة الشركة في أنواع األعمال التي تعمل بها. تحديد وإعطاء أمثلة على اثنين من استراتيجيات التنويع. مناقشة خصائص الشركة التي تتبع بنجاح استراتيجية قيادة التكاليف. استراتیجیة مستوى الشرکات: الأساس المنطقي لاستراتیجیات الترکیز والتنوع. وتنطوي تنويع الشركات ذات الصلة على التنويع في الأعمال التجارية. التنويع في الأعمال التجارية ذات الصلة أو غير ذات الصلة يأتي مع المخاطر المصاحبة. وتعمل استراتيجية أوك بشكل وثيق مع العمالء لتحديد فرص النمو من خالل التنويع وتسليط الضوء على المخاطر المحتملة. ما هو بالضبط تنويع الاستثمار يعني حقا؟ تود من بين أهم الأدوات المتاحة للمستثمرين هو التنويع. برنامج التنويع الغربي. استراتيجيات إدارة المخزون؛ القيادة الإدارية. ماذا يعني محو الأمية الرقمية لعملي. التنويع وإدارة المخاطر: ما التقلب يخبرنا عدد من فئات الأصول والاستراتيجيات النشطة التي يمكن أن استراتيجيات التنويع. التغييرات ذات الصلة. فإن البرنامج المركزي للمجتمعات المحلية يعني أن المزيد من الناس يمكن أن يركزوا في المقام الأول على مصايد الأسماك. هناك تعريف للتنويع كما المزارعين الجدد نية الأعمال والاستراتيجيات ذات الصلة. استراتيجيات التنويع االقتصادي: تعكس المؤشرات المرتبطة بالتصدير في الواقع استراتيجيات التنويع االقتصادي: محرك رئيسي في أفريقيا. وهنا لماذا التنويع المسائل المالية المدون كين فولكنبيري يعرف تنويع الاستثمار كاستراتيجية محفظة الجمع بين مجموعة متنوعة من الأصول ل. يقدم جلوبال سيو جيف هوسي نظرة عامة على التنويع وكيف يمكن أن يساعد على التحوط ضد عدم اليقين في السوق. اشترك في مدونة راسل إنفستمينتس. تأثير استراتيجيات التكامل على شركة الأعمال الغذائية هو مصطلح التنويع يعني أن الشركات (بيبسيكو) أو استراتيجية التنويع. تقرير خاص تنويع التحديات والفرص استراتيجيات التنويع. استراتيجية التنويع، وفقا ل باليبو. وقد توفر الاستراتيجيات البديلة التنويع، وهي استراتيجية بديلة تعرف باسم شركة الاستثمار بالمعنى المقصود. مصفوفة أنسوف تصنف استراتيجيات وفقا لما إذا كانت تنطوي على هناك نوعان من التنويع ذات الصلة: توقيت غرينتش. ويحدث التنويع عندما تنتقل المنظمة إلى مجالات تختلف بوضوح عن أعمالها الحالية. قد تكون استراتيجيات تنويع النمو. الفيديو وإنشاء القيمة الوحدة 5 التنويع ذات الصلة وما هو تنويع استراتيجيات الأعمال، تعريف. كيف ستميز إستراتيجية الشركة لكل شركة؟ التنويع ذات الصلة، أو الجمع بين استراتيجية التنويع ذات الصلة. استراتيجية التنويع والمارتس من 1980s هو حالة كلاسيكية من التنصت والاعتراف قطاعات السوق الجديدة. تحد آخر مهم في. أنواع الاستراتيجيات تعريف 96 استراتيجيات مختلطة. استراتيجيات التنوع والتنوع 3. التنويع المركزي اقرأ هذا، سبايك أن إيجابيات وسلبيات تنويع الأسهم هي محفظة متنوعة حقا وجبة غداء مجانية؟ ويتحدث جيف جوندلاخ عن الأسهم، وريتس، ​​وبيل. ستتم إزالة جميع التعليقات التي لا تتعلق بهذه المشاركة. الفرق في الأهداف. ويهدف التكامل الأفقي إلى تحقيق التآزر أو اقتصادات النطاق، في حين أن التنويع المركزي يحاول الحد من المخاطر. صانع المشروبات الغازية بيع رقائق يفعل الأول، في حين إذا دخلت في بيع بديل (مثل المشروب الصحي) قد يكون الأخير. الحصول على إجابة عن "لماذا تنجح استراتيجيات التنويع في كثير من الأحيان؟ أسئلة استراتيجية التنويع في إينوتس ما هي القيمة خلق التنويع؟ إن الهدفين الرئيسيين للتنويع هما. جيم كرامر تنويع الأموال جنون: فكرة ذهب استنزاف. المنظمات التي استخدمت التنويع المركزة. وقد تتبنى شركة بيبسيكو استراتيجية تنويع ذات صلة عندما توسع نطاقها. الزيادة المفرطة في الرافعة المالية، i. وعلى الجانب الآخر، فإن تنويع المحفظة يعمل. دراسات حالة في التنويع الاقتصادي. ويعني الاعتماد على أصحاب العمل في هذه الصناعات تنفيذ استراتيجيات التنويع الاقتصادي. تعلم لماذا التنويع الكثير من المستثمرين النضال من أجل تحقيق فوائد استراتيجية الاستثمار الخاصة بهم تماما لأنه في تحديد أهدافك. إن الحفاظ على إستراتيجية التنويع أمر ضروري ألي إستراتيجية استثمار طويلة األمد. الحد من المخاطر والحفاظ على العائد على محفظة الاستثمار الخاصة بك. إن اللبنات الأساسية لتفسير التنويع الذي تستند إليه الوكالة هي: إن تأثير التنويع ذي الصلة وغير المرتبط بالاحتيال على استراتيجية تنويع ذات صلة هو أكثر من التنويع ذات الصلة على. التنويع هو استراتيجية لنمو الشركة من خلال بدء أو الحصول على الأعمال التجارية خارج المنتجات والأسواق الحالية للشركة (ص كوتلر) وهذا يعني أن الشركة تقوم بتطوير أسواق جديدة ومنتجات جديدة. برودوكتماركيت خيار التنويع. استراتيجية التركيز جنبا إلى جنب مع نظرة عامة. بدء دراسة الفصل 13: استراتيجية التنويع. تعلم المفردات، والمصطلحات، وأكثر من ذلك مع البطاقات التعليمية، والألعاب، وأدوات الدراسة الأخرى. وينظر إلى التنويع الأفقي على أنه توسيع خط إنتاج أو الحصول على الشركات ذات الصلة. التنويع الرأسي هو التنويع هو استراتيجية. إن استراتيجية تنويع الشركة هي استراتيجية الشركة التي تهدف إلى زيادة الأرباح من خلال زيادة حجم المبيعات، والذي يتم بدوره من خلال إطلاق منتجات جديدة وتحديد قطاعات جديدة من السوق. ويمكن تنفيذها على حد سواء، ومستوى وحدة الأعمال ومستوى الشركات. إستراتيجية التنويع التي نستخدمها كمؤشر للتقدم التكنولوجي متوسط ​​الإستراتيجية ذات الصلة و الفردية و ما هي سلبيات الإيجابيات العامة في تنويع خيارات الاستثمار؟ أهم شيء أن نتذكر حول التنويع كاستراتيجية لذات الصلة. مصفوفة أنسوف المعروف أيضا باسم مصفوفة نمو المنتجات والأسواق في أنسوف هي أداة تخطيط التسويق التي عادة ما تساعد الأعمال التجارية في تحديد منتجاتها ونمو السوق. وعادة ما يتم تحديد ذلك بالتركيز على ما إذا كانت المنتجات جديدة أم قائمة وما إذا كان السوق جديدا أم قائما. هو التنويع الدولي يستحق لا يعني بالضرورة أن سب سيكون التنويع الدولي يستحق المخاطر. انقر داخل للعثور على التعريف، التكامل الرأسي (السادس) هي استراتيجية أن العديد من الشركات تستخدم للسيطرة على صناعاتهم مقالات ذات صلة. المتعلقة النطاق: أقل استراتيجية جذابة لأن الشركة. التنويع وما بعده: المزايا المقارنة للاستثمارات المتعددة الإستراتيجيات. ملف C640 من كونها الأولى في السوق أو أولا لاستخدام استراتيجية معينة. التنويع في ذات الصلة. نسمع دائما عن التنويع ولكن عادة في استراتيجية التغييرات، تعلم كيفية التعبير عن فلسفة القيادة الخاصة بك وتحديد من أنت. تنويع الأعمال لن يضمن النجاح. الرئيس التنفيذي لشركة "آي بي إم" في عام 1993 أن شركة آي بي إم قامت بتنقيح رؤية واستراتيجية "تكنولوجيا المعلومات" أمثلة على التنويع ذات الصلة جونسون وجونسون تشارك في 9 أمثلة للتنويع ذات الصلة؟ كوربوراتليفيل نظرة عامة على الاستراتيجية: تحديد. تنويع نسب تعريف رياضي للتنويع، ماكسديف واستراتيجيات التنويع القصوى. فهم ما هو التنويع ومتى وكيف يمكن فهم ما هو التنويع ومتى وكيف ذلك. تعلم الفرق الاستراتيجي بين ذات الصلة وعلم الفرق الاستراتيجي بين ذات الصلة و. إيجابيات وسلبيات التنويع. ويساعد التنويع على تقليل المخاطر الناجمة عن المحفظة الاستثمارية من خلال إزالة المخاطر غير المنتظمة من المحفظة. التنويع، إعادة التوازن، والقياس الهيدروليكي استراتيجية الحدود عندما لا تكون هناك علاقة الانحرافات المعيارية سي. استراتيجيات التنويع في صناعة التجزئة العالمية: مقالات عن الأبعاد وآثار الأداء ذات الصلة في تنويع الصناعة و. التنويع مقابل التركيز التنويع هو استراتيجية نشر أموالك من بين عدد من الاستثمارات. هدفي هو عدم بيع لك على استراتيجية استثمارية معينة، تعريف التنويع. الموضوع: مقالة ذات صلة هذه الأطروحة هي تحليل في استراتيجيات التنويع الرئيسية التي تنفذها تيسكو تحدد استراتيجية من حيث التنويع التنويع ذات الصلة تعريف: يتم اعتماد استراتيجية تقليص عندما تهدف منظمة للحد من واحد أو أكثر من العمليات التجارية مع. ترو: تيرم أي من الأمور التالية قد يكون صحيحا بالنسبة للشركة التي تتبع استراتيجية للتنويع غير ذات الصلة بدلا من استراتيجية ذات صلة. ومن المثير للاهتمام جدا لمناقشة استراتيجية مستوى الشركة من نايك. التنويع هو أداة رئيسية من استراتيجيات مستوى الشركات. وبالتالي، هناك مستويات مختلفة من التنويع. منتجات نايك هي مثال نموذجي معتدل، ذات الصلة التنويع المقيد. التنويع الريفي: ما هو الأمل بالنسبة للفقراء؟ هناك واضحة على الرغم من ذات الصلة، معنى التنويع يشير إلى تزايد. فهم استراتيجية تنويع سامسونج: كان محور استراتيجية التنويع رئيس سامسونج وأعضاء الرئيسيين في فريق التخطيط في. تطور ستراترجي من والمارت. استراتیجیة التنویع مستوى الاستراتیجیة الفرعیة یعني مستوى المستویات الفرعیة للاستراتیجیة الخطة الاستراتیجیة. استراتيجية كوربوراتليفيل (الفصل 6) التعريف: استراتيجية استراتيجية التنويع المرتبطة المرتبطة خلاصة نظرة إلى الأمام. تنويع المحاصيل والأصناف الجديدة. رأي؛ تنويع المحاصيل يشير إلى إضافة المحاصيل الجديدة زيادة الدخل لتلبية الاحتياجات الأخرى ذات الصلة. يتم وضع القضايا الهامة المتعلقة بالعقارات على استراتيجيات تنويع العقارات ولا تنحرف أبدا عن المتوسط. الاقتصاد السياسي من الوصول، والفرص وتنويع هذه المسائل متعددة ولكن ذات الصلة على التنويع، ونطاق أو تعريف. الفصل 11 استراتيجيات التنويع. تحت أي ظروف سوف لا تكون استراتيجية التنويع ذات الصلة تعريف تنويع الشركات ووصف. ثلاثة أبعاد الاستراتيجية المؤسسية تنويع الأعمال المقاربات العمودية لاستراتيجية الشركات استراتيجيات التنويع ذات الصلة. مستوى الاستراتيجية تعريف مثال استراتيجية الشركة تعريف السوق التنويع في. ما هو الفرق بين التكتل المتمركز في التنوع؟ ويتمثل أحد الأبعاد الرئيسية التي تميز بين الشركات التي تتبع هذه الاستراتيجية في عدد الصناعات التي تباع فيها المنتجات الثانوية. الابتكار والتنويع، والتركيز على أساسيات ريتايلورينتد السوق يعني للدافع فيديو إمبديدراتد الدروس؛ دورات ذات صلة ما هو تنويع الأعمال؟ استراتيجيات، تطوير السوق: أمثلة، عملية تعريف المواد الدراسية ذات الصلة. أدف هيلث إكون هيلث سيرف ريس. تنويع خدمات الرعاية الصحية: آثار الملكية والبيئة والاستراتيجية. استراتیجیات الکفاءة والتنوع، حسب التعریف، ترتبط الأنشطة بشکل إیجابي بالأداء للشرکات التي تستخدم إستراتیجیة الأعمال ذات الصلة. عندما الشركات ليس لديها صناعة سابقة ولا الخبرة في السوق وتسمى هذه الاستراتيجية التنويع غير ذات صلة. التنويع ذات الصلة تعريف الاستراتيجية. التآزر هو المبرر الوحيد لتنويع الشركة. العلاقة بين الهيكل والاستراتيجية. تشاندلر (1962): استراتيجية هي استراتيجية للتنويع ذات الصلة على أ. الفعل، أو نتيجة التنويع. إستراتيجية الشركة التي تقوم فيها الشركة باستحواذ أو تأسيس شركة أخرى غير نشاطها الحالي. مستويات الاستراتيجية الصورة عن طريق متابعة التنويع ذات الصلة. استراتيجيات ودعم استراتيجية الشركات. وبالتالي فإن تعريف السوق هو المجال. وينبغي أن تهدف استراتيجيات تنويع المنتجات إلى توسيع الأسواق إما من خلال أنها قد تؤدي إلى فقدان معنى وقوة من التسويق والبن ذات الصلة. التنويع هو استراتيجية للتراجع إلى التنويع المتوسط. استراتيجيات التنويع المتعلقة بالأسواق وأنا أسأل استراتيجيتها. اسرتاتيجية تنويع األسواق والنجاح يف متوسط ​​درجات الذات لتقييم ما إذا كانت الرشكات التي تختلط التنويع ذات الصلة وغري ذات الصلة. تقترح هذه المقالة نهجا احتماليا للمخاطر التشغيلية للمشروع وتنويع مخاطر محفظة المشاريع. ويستند التحليل إلى تمييز أساسي. التكامل الرأسي لأنشطة سلسلة القيمة. المزايا والعيوب والعوامل الظرفية للنظر في تنويع الوقت ومخصصات الأصول الأفقية لتنويع الوقت وأخرى تعتمد على المتوسط ​​في بداية استراتيجية الاستثمار. معرفة معلومات حول التنويع المهني. والتنويع المهني هو استراتيجية هامة. تحليل مختلف استراتيجيات تنويع الإيرادات ذات الصلة بالمنظمات غير الربحية تعريف. مصطلح. 4 جوانب ذات صلة بالتنوع المرتبط والربط المرتبط به: المدة. مشاكل التنويع انظر عيوب التنويع، ولماذا لا توفر الكثير من الحماية، وحالة لمحفظة استثمارية مركزة. نهج استراتيجي مدروس لخلق قيمة المساهمين. نهج ممول من أجل خلق قيمة للمساهمين تنويع الخدمات المصرفية وأثرها على أداء البنوك فيما يتعلق بالتنويع في المملكة المتحدة والولايات المتحدة باستخدام المتوسط. عند تقاطع التنويع والتذبذب والارتباط أبريل 2018. إكسيرينسكون الشعور، إيفنسوجيستس أن التنويع يجب أن تكون ذات صلة. استراتيجية تنافسية لماذا استخدمت شركة بيبسيكو استراتيجية الشركات ذات الصلة بالتنويع كنهجها الأساسي في الأعمال الجديدة وعمليات الاستحواذ مع. وتطبق هذه الورقة المعنوية القسم 2 يحتوي على استعراض للتنويع ذات الصلة هو أكثر سهولة عرضت من تنفيذها. استراتيجيات لتنويع عملك. معظم المستثمرين يفهمون التبادل التجاري الذي يأتي مع التنويع. تتعلق بهذه القصة. استراتيجية التنويع والربحية مقالات تتعلق بالعرض الذي تشاهده استراتيجيات التنويع في البيئة المتغيرة. أما بالنسبة لأولئك الذين بدأوا في الاستثمار، فضلا عن أولئك الذين يستثمرون ويدخرون في سياق التقاعد، فإن هذا المنشور يشرح ثلاثة مفاهيم أساسية للصوت. استراتيجية التنويع في نيكييت مثيرة جدا للاهتمام لمناقشة التنويع المقيد ذات الصلة. إطار التخطيط التسويق الاستراتيجي، أنسوف مصفوفة يعرض أربع استراتيجيات النمو. اقرأ المناقشة حول التنويع في مصفوفة أنسوف. استراتيجية التنويع هي الاستراتيجية التي تتبناها المنظمة لتطوير أعمالها. وتشمل هذه الاستراتيجية توسيع نطاق المنظمة عبر مختلف قطاعات المنتجات والسوق. هو تنويع الأعمال الاستراتيجية الصحيحة لعملك؟ هل يجب عليك تنويع نشاطك التجاري؟ وكيف يمكنك تطوير تنويع الأعمال الناجحة. كيف تخلق الشركات قيمة من خلال التنويع. معظم الشركات على الانترنت يعيش ويموت من خلال قدرتها على التكيف مع بيئة دائمة من أي وقت مضى وهذا هو السبب في استراتيجية التنويع المتعلقة بما سبق أن فعلت. تنويع الشركات والهيكل التنظيمي: نظرة على أساس الموارد ملخص نحن نقول إن استراتيجية التنويع ذات الصلة. التنويع الاقتصادي يمكن أن يعني أشياء مختلفة اعتمادا على السياق. والطريقة السائدة للتفكير فيها هي ما يعرف بالتعقيد الاقتصادي، وهو الفكرة القائلة بأنه ينبغي ألا تعتمد البلدان على عدد صغير من المنتجات من أجل سبل عيشها الاقتصادية. مزايا التنويع غير ذات الصلة. قضايا إدارة الموارد البشرية المتعلقة بتنفيذ الاستراتيجية والتوصية باتخاذ إجراءات لمعالجة هذه القضايا، استنادا إلى. أسباب التنويع في الزراعة على مر الزمن: يمكن استخدام تنويع المزارع كاستراتيجية لإدارة وكذلك نشر المخاطر المتعلقة بالمزرعة. الشركات التي تتبع استراتيجيات واحدة أو مهيمنة الأعمال لديها مستويات منخفضة من التنويع. والأعمال التجارية الوحيدة هي شركة تنتج أكثر من 90 من إيراداتها من الأعمال التجارية المهيمنة. والأعمال التجارية المهيمنة هي الشركة التي تولد ما بين 70 و 95 من مبيعاتها ضمن فئة واحدة. كيف تواصل كوكا كولا إستراتيجية تنويع المحفظة.

ذات صلة يحدث التنويع عندما تقوم الشركة بإضافة أو توسيع خط الإنتاج أو الأسواق الحالي. وفي هذه الحاالت، تبدأ الشركة في تصنيع منتج جديد أو تخترق سوقا جديدا يتعلق بنشاطها التجاري. تعريف التنويع المركزي. التنويع املركزي هو نوع من اسرتاتيجية العمل حيث تستحوذ الرشكة عىل منتجات أو خدمات جديدة أو تخلقها. التنويع: تثمين أو تقدير قيمة نتائجنا تدعم التنويع ذات الصلة هي استراتيجية التنويع هي كبيرة و. فيديو إمبديدوهات هو 'التنويع' استراتيجيات بيتا الذكية تقدم التنويع من خلال تتبع المؤشرات الأساسية ولكن لا تزن بالضرورة المخزونات وفقا ل سقف السوق. الآثار المترتبة على تنويع الشركات واستراتيجيات التركيز نجد أن استراتيجيات التنويع ترتبط بهذا التعريف يسمح ل. استراتيجية تنويع المنتجات هي شكل من أشكال تطوير الأعمال. المزيد من المقالات [تعريف استراتيجية تطوير المنتجات. ما هي الاستراتيجية بيستفيتس عملك؟ فهم الاختلافات بين التنويع ذات الصلة والتنويع غير ذات صلة قبل أن تستثمر. ويشير مصطلح التنويع غير المتصل إلى تصنيع مختلف المنتجات التي لا ترتبط ببعضها البعض بأي شكل من الأشكال. مثال على التنويع غير ذات الصلة هو الأعمال الأحذية التي أيضا المصنعين الأسلاك الصناعية. مواصلة القراءة تنفيذ الاستراتيجية من شأنه أن يحقق عائدات أعلى بكثير بالمقارنة مع التنويع ذات الصلة على أساس استراتيجيةترين. التنويع ذو الصلة (2) يحدث عندما تتحرك الشركة إلى صناعة جديدة لها أوجه تشابه هامة مع استراتيجيات التنويع القائمة للشركات. ويمكن أن يشير التنويع إلى ما يلي: التنويع ينطوي على نشر الاستثمارات إن التنويع هو استراتيجية مؤسسية لزيادة السوق. وهناك تنوع متصل به أحدهما ينطوي على تنويع ذات صلة وغير متصل. التنويع ذات الصلة هو واحد من البديلين من استراتيجية التنويع. عند القيام بالتنويع ذات الصلة، توسع الشركات عملياتها خارج الأسواق والمنتجات الحالية، ولكنها لا تزال تعمل ضمن القدرات الموجودة أو داخل. التنويع المركزي من خلال الدخول في صناعة تتعلق بعملياتها الحالية. مرادفات للتنويع في المرادفات الحرة. ما هي مزايا استراتيجيات التنويع؟ كذبة موتلي. وتختلف استراتيجية تنويع المنتجات عن تطوير المنتجات في أنها تنطوي على إنشاء قاعدة جديدة من العملاء، والتي توسع من حيث التعريف السوق. تعريف: استراتيجية المخاطر التي تنطوي على إضافة المنتج، والنمو من خلال التنويع يمكن أن تساعد شركتك لديها خيارات في مكانها عندما تكون هناك حاجة إليها. التنويع هو استراتيجية الشركات للدخول في سوق جديدة أو الصناعة التي لا تعمل حاليا، في حين أيضا خلق منتج جديد لهذا السوق الجديد. التنويع غير المرتبط به هو مظهر خارجي للتنويع عندما تضيف التجارة موقعا أصيلا أو متميزا غير مرتبط بالمنتج وتخترق السوق الجديدة. تعريف التنويع أو الفعل أو عملية التنويع؛ حالة التنوع. مرادفات للتنويع في ثيسوروس. قاموس و كلمة اليوم. الصفحة الرئيسية مدونة إدارة التسويق استراتيجية التنويع خدمة المبيعات الشبكات صوت التسويق شركة فهم الاختلافات بين التنويع ذات الصلة. تعريف التنويع الرأسي من كفينانس الموارد المالية في نهاية المطاف. ما هو التنوع الرأسي؟ تعاريف ومعاني العمودية. تعريف استراتيجية التنويع قاموسنا على الانترنت لديه معلومات استراتيجية التنويع من موسوعة موسوعة الإدارة. تنوع التكتل هو استراتيجية النمو التي تنطوي على إضافة منتجات أو خدمات جديدة تختلف كثيرا عن حاضر المنظمة. في التنويع ذات الصلة، والشركات لديها تناسب استراتيجي مع المشروع الجديد. لجعل هذه الاستراتيجية العمل، يمكنك الاستفادة من نقاط القوة. استراتيجية الشركات، والارتباط والتنويع جيرت بروتش للتنويع ذات الصلة، ونوع الشركة أو استراتيجية التنويع أدى إلى. تعريف التنويع إن االستحواذ على مجموعة من األصول التي ال ترتبط فيها العائدات على األصول بشكل مباشر باستراتيجية التنويع. تعريف: التنويع في التمويل ينطوي على الأصول لا ترتبط مباشرة على الاستراتيجية، مما قد يعني عدم وجود. البدء في دراسة استراتيجية الشركات ذات الصلة وغير ذات الصلة التنويع. تعلم المفردات، والمصطلحات، وأكثر من ذلك مع البطاقات التعليمية، والألعاب، وأدوات الدراسة الأخرى. مصطلح يشير إلى تصنيع منتجات متنوعة لا علاقة لها ببعضها البعض. مثال على التنويع غير المرتبط في الأعمال التجارية يمكن أن يكون الصانع لعبة التي تقوم أيضا تصنيع الأسلاك الصناعية ل. Revenue Diversification as a Strategic Response by fundamental shift in the definition of the role of the pursuit of a revenue diversification strategy DIVERSIFICATION What is diversification relatedunrelated What is o Related (CONCENTRIC DIVERSIFICATION) Introduction to Corporate Strategy Define. استراتيجية التنويع تجري، عندما الأعمال إدخال منتج جديد في السوق. وتعرف هذه الاستراتيجيات بالفعل باستراتيجيات التنويع. One way to determine if a takeover is a diversification acquisition is if the two investment strategies, DEFINITION of 'Diversification Acquisition. A process that takes place when a business expands its activities into product lines that are similar to those it currently offers. For example, a manufacturer of computers might begin making calculators as a form of related diversification of its existing business. Definition of diversification: A portfolio strategy designed to reduce exposure to risk by combining a variety of investments, such as stocks, bonds. Corporate diversification strategies. In corporate portfolio models, diversification is thought of as being vertical or horizontal. Learn about diversification straety for companies, and the reasons for choosing a diversification strategy. Online MBA, Online MBA Courses, Diverification strategy. Definition of international diversification: An allocation of investments in a portfolio of international securities in order to achieve broader equity Relatedness in Diversification Objectives Define corporate Horizontal or related diversification Strategy of adding related or similar productservice. Related Diversification Best Strategy? Telephone Email Address City, State. Description Diversification StrategyRelated diversification. AskDefine is an online English dictionary. It features auto completion of search words, extensive set of dictionary words, lists of English synonms and rhymes. Definition: Unrelated diversification takes place when the products are very different from each other, for example a food processing firm manufacturing leather. Video embedded What Is Diversification of Business? Strategies, Definition diversification strategies a Diversification of Business? Diversification strategies are used When the new venture is strategically related to the Firms may also pursue a conglomerate diversification strategy as a.

حقوق الطبع والنشر © 2018 paitrumexal1985. مدعوم من لوغدون.

تعريف استراتيجية التنويع | أنواع استراتيجيات التنويع.

قد تحدث استراتيجية التنويع، عندما تقوم شركات الأعمال أو الشركات بإدخال منتج جديد في السوق. وتعرف هذه الاستراتيجيات باستراتيجيات التنويع. وهناك ثلاثة أنواع من استراتيجيات التنويع.

أنواع استراتيجية التنويع.

استراتيجيات التنويع المركزة استراتيجيات التنويع الأفقي استراتيجيات تنويع التكتلات.

إن استراتیجیة التنویع تقلل في الواقع من مخاطر الخسارة في منظمة الأعمال من خلال تقسیم فئات مختلفة من المنتجات في الأسواق المختلفة جغرافیا. في أوائل 1960 & # 8217؛ ق & أمب؛ 1970 & # 8217؛ s هناك نمو سريع في تنويع الأعمال. ولكن مع مرور الوقت أصبح من الصعب إدارة أنشطة متنوعة بكثير من تنظيم الأعمال. حتى في السنوات الأخيرة من الصعب جدا على أي منظمة الأعمال التجارية للعمل في وضع التنويع لأن هناك الكثير من المتطلبات المختلفة التي يجب أن تؤخذ في الاعتبار من قبل تنظيم الأعمال.

استراتيجية التنويع المركزي:

ويعتبر إدخال منتجات جديدة ولكنها ذات صلة في الأسواق الجديدة استراتيجية تنويع متحدة المركز. على سبيل المثال، تشارك شركة أت & أمب؛ T كومباني في أميركا في تطبيق استراتيجية التنويع المركزة عن طريق إضافة خطوط الكابل لخدمات الإنترنت السريعة في جميع أنحاء البلاد. وكان المنتج السابق للشركة خط الهاتف ولكنه ينفق 120 مليار $ لشراء تلفزيون الكابل. وبهذه الطريقة يعمل أت & أمب؛ T معا مع أمريكا أون لاين (أول) لتوفير الوصول إلى الإنترنت كابل إلى عملاء أول.

مبادئ توجيهية للتنويع المركز:

وهناك شروط معينة مؤاتية لتطبيق استراتيجية التنويع المركز. ولهذا الغرض فيما يلي بعض المبادئ التوجيهية التي تحدد فعالية استراتيجية التنويع المركزة.

فمن الأصحاء لتنظيم الأعمال للتنافس في الصناعة حيث لا يوجد نمو أو بطيء يتم تعزيز بيع المنتجات الحالية بإضافة منتجات جديدة ولكن ذات الصلة في تجمع من تنظيم الأعمال عندما الجديد & أمبير؛ يتم تقديم هذه المنتجات ذات الصلة بأسعار معقولة تنافسية في ظروف معينة عندما المنتجات الحالية تمر من خلال انخفاض المرحلة من دورة حياة تطوير المنتجات، فمن الممكن جدا لإضافة منتجات جديدة ولكن ذات الصلة في أسواق جديدة فريق إدارة يجب أن تكون المنظمة قوية بما فيه الكفاية استراتيجية تنويع تكتل:

وتشمل استراتيجيات التنويع تنويع التكتلات التي تضيف فيها منتجات جديدة في تجمع الأعمال التجارية التي لا ترتبط بالمنتجات القائمة. هناك بعض المنظمات التي تشارك في تنويع التكتلات على أساس توقع أنها يمكن أن تكسب الربح من خلال الحصول على شركة أخرى وكسر & أمب؛ بيع أجزاءها في مجزأة.

المبادئ التوجيهية لتنويع التكتلات:

وفي بعض الحالات تصبح استراتيجية تنويع التكتلات فعالة بما فيه الكفاية لكي تتبعها المنظمة. وفيما يلي بعض المبادئ التوجيهية الممكنة لهذه الاستراتيجية.

عندما المبيعات & أمب؛ الأرباح تنخفض على أساس سنوي هناك ما يكفي من الإدارية & أمبير؛ المواهب الرأسمالية التي تمتلكها المنظمة للتنافس في صناعة جديدة بنجاح هناك المكتسبة وكذلك الشركات المكتسبة وكلاهما التآزر المالي في الحالات التي يكون فيها التشبع الكامل للأسواق الحالية من المنتجات الحالية استراتيجية التنويع الأفقي:

يحدث التنويع الأفقي عندما جديد & أمب؛ يتم تقديم منتجات غير ذات صلة للعملاء الحاليين. وتعد استراتيجية التنويع الأفقي أقل خطورة من تنوع التكتلات بسبب حقيقة أن العملاء الحاليين للمنظمة يتعرضون بالفعل.

مبادئ توجيهية للتنويع الأفقي:

وهناك حالات معينة تكون فيها استراتيجية التنويع الأفقي فعالة جدا من جانب المنظمة. وفيما يلي بعض المبادئ التوجيهية في هذا الصدد.

عندما الجديد & أمب؛ يتم إضافة المنتجات غير ذات الصلة مع تلك الموجودة، والإيرادات من المنتجات الموجودة زيادة كبيرة الصناعة التي تحتوي على هوامش منخفضة & أمب؛ وعوائد وتنافسية للغاية يتم تسويق المنتجات الجديدة للعملاء الحاليين على الرغم من قنوات التوزيع الحالية هناك أنماط المبيعات من الطبيعة الدورية المضادة للمنتجات الجديدة مقارنة مع المنتجات الحالية.

الوظائف ذات الصلة:

الوظائف ذات الصلة.

لماذا يجب ممارسة التحليل المالي للجمعية.

ممارسة التحليل المالي للجمعية: - حسابات الجمعيات لديها خصوصيات معينة التي يجب السيطرة عليها. أنها تنفذ جدا & # x02026؛ [اقرأ أكثر. ]

تقييم الربحية: المصروفات حسب الطبيعة أو حسب الوظيفة.

تقييم الربحية في الأعمال: - يختلف عرض حساب الأرباح والخسائر وفقا لما إذا كان أحدهما بالصيغة الفرنسية للفرد & # x02026؛ [اقرأ أكثر. ]

نسب الدين في التحليل المالي | التحليل النقدي في الأعمال.

التحليل النقدي هو جزء أساسي من التحليل المالي. وبما أن التدفق النقدي هو نتيجة جميع التدفقات، فإن تدهوره هو أحد أعراض عطل و & # x02026؛ [اقرأ أكثر. ]

كيفية تقييم الديون المالية وفقا للمعايير الدولية للتقارير المالية.

كيفية تقييم الديون المالية؟ أحد الآثار الرئيسية للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية على التحليل المالي هو أن تظهر في الميزانية العمومية تقريبا جميع الديون المالية، كت أو & # x02026؛ [اقرأ أكثر. ]

التحليل المالي نهج منظم.

العديد من مستخدمي التحليل المالي يقوم المشترون والبائعون بتقييم متانة الموردين أو العملاء. وتحلل الشركة هدف الاستحواذ. & # x02026. [اقرأ أكثر. ]

كشف وحل الأزمات النقدية في الأعمال التجارية.

الكشف عن الأزمات النقدية وحلها: - الكشف عن أزمات التدفق النقدي وحلها ومنعها يمثل أولوية بالنسبة لكبير الموظفين الماليين، أحدهم & # x02026؛ [اقرأ أكثر. ]

عمليات إعادة الشراء للشركات ذات الرفع العالي.

وقد خصصت الوظيفة الأولى لتعريف الرافعة المالية والروابط الممكنة. يقترح هذا المنصب الثاني لمعالجة ما يميز الخير من & # x02026؛ [اقرأ أكثر. ]

ارتفاع الرافعة المالية (لبو) لعمليات إعادة الشراء للشركات.

High Leverage Buyout:- At the start of 2018, financial news offers us the opportunity to come back to a subject that has been debated many times: the … [اقرأ أكثر. ]

ما هو تنويع الأعمال؟ - استراتيجيات، تعريف وأمثلة.

حدث خطأ أثناء محاولة تحميل هذا الفيديو.

جرب تحديث الصفحة أو الاتصال بدعم العملاء.

يجب إنشاء حساب لمتابعة المشاهدة.

سجل للحصول على نسخة تجريبية مجانية.

كعضو، عليك أيضا الحصول على الوصول غير المحدود إلى أكثر من 70،000 دروس في الرياضيات، اللغة الإنجليزية، والعلوم، والتاريخ، وأكثر من ذلك. بالإضافة إلى ذلك، الحصول على اختبارات الممارسة، ومسابقات، والتدريب شخصية لمساعدتك على النجاح.

هل سبق لك التسجيل؟ تسجيل الدخول هنا للدخول.

كنت على لفة. ثابر على العمل الجيد!

مجرد تسجيل الدخول. هل لا تزال تشاهد؟

0:01 ما هو التنويع؟ 0:45 استراتيجيات و هيليب؛ 3:45 ملخص الدرس.

هل ترغب في مشاهدة هذا مرة أخرى لاحقا؟

سجل الدخول أو اشترك لإضافة هذا الدرس إلى دورة مخصصة.

تنظيم وحفظ الدروس المفضلة لديك مع الدورات المخصصة.

الدروس الموصى بها والدورات التدريبية بالنسبة لك.

ما هو التنويع؟

ويحدث التنويع عندما يطور نشاط تجاري منتجا جديدا أو يتوسع في سوق جديدة. في كثير من الأحيان، تنويع الأعمال التجارية لإدارة المخاطر من خلال تقليل الضرر المحتمل للأعمال التجارية خلال فترات الركود الاقتصادي. الفكرة الأساسية هي التوسع في نشاط تجاري لا يتفاعل سلبا مع نفس الانكماش الاقتصادي كما نشاطك التجاري الحالي. إذا كان أحد المؤسسات التجارية الخاصة بك يأخذ ضربة في السوق، واحدة من المؤسسات التجارية الأخرى الخاصة بك سوف تساعد على تعويض الخسائر والحفاظ على الشركة قابلة للحياة. وقد تستخدم الأعمال التجارية أيضا التنويع كاستراتيجية للنمو.

استراتيجيات للتنويع.

هناك استراتيجيات تنويع مختلفة قد تستخدمها الشركة. سنلقي نظرة على بعض الاستراتيجيات الأساسية.

استراتيجيتنا الأولى هي التنويع المتحد المركز. يجوز للشركة أن تقرر تنويع أنشطتها من خلال التوسع في الأسواق أو المنتجات ذات الصلة بأعمالها الحالية. على سبيل المثال، شركة السيارات قد تنويع بإضافة نموذج سيارة جديدة أو عن طريق التوسع في السوق ذات الصلة مثل الشاحنات. ومن مزايا هذا النهج التآزر الذي يمكن أن ينشأ بسبب المنتجات والأسواق التكميلية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يكون التوسع سهلا نسبيا لأن المهارات والمعرفة لتشغيل الأعمال الجديدة هي مماثلة لتلك التي تمتلكها الشركة بالفعل.

وهناك استراتيجية أخرى هي تنويع التكتلات. إذا كانت الشركة تتوسع في الصناعات التي لا علاقة لها الأعمال الحالية، ثم انها تشارك في تنويع تكتل. على سبيل المثال، فإن شركة السيارات التي نناقشها قد تقرر الدخول إلى أعمال الكمبيوتر، ومعجون الأسنان، والأعمال التجارية العقارية، والأعمال التجارية والأثاث. تنوع تكتل هو وسيلة جيدة لإدارة المخاطر طالما يمكنك إدارة فعالة لكل عمل، الأمر الذي يقودنا إلى العيب. وقد ال يكون لدى اإلدارة المهارات أو الخبرة الالزمة إلدارة المشاريع الجديدة.

على الرغم من أنه يمكنك توظيف إدارة جديدة، إلا أنه ستظل هناك مشكلات إدارية في تشغيل أنواع مختلفة من الأنشطة التجارية، مثل المنافسة بين الأنشطة التجارية المختلفة للموارد.

إفتح المحتوى.

الحصول على حرية الوصول لمدة 5 أيام،

مجرد إنشاء حساب.

أي التزام، إلغاء في أي وقت.

حدد موضوعا لمعاينة الدورات التدريبية ذات الصلة:

قد تشارك الشركات أيضا في التكامل الرأسي. هذا هو عندما تنوع الشركة من خلال شراء أو بدء الشركات التي تزود أعمالها الأصلية مع المواد الخام والمعدات وقطع الغيار والخدمات. كنت في الأساس تحاول السيطرة على العديد من مراحل الإنتاج ممكن عن طريق إزالة الوسطاء. على سبيل المثال، قد تقرر شركة السيارات لدينا شراء شركة الإطارات وشركات قطع غيار السيارات المختلفة بحيث تسيطر على كل من سلسلة التوريد الخاصة بها. والعيب الكبير للتكامل الرأسي هو الخطر الشديد. إذا انخفضت مبيعات السيارات، فإن الطلب على قطع غيار السيارات تنخفض، كذلك.

وأخيرا، لدينا التنويع الأفقي. تنخرط شركتك في تنويع أفقي من خلال التوسع في أعمال جديدة في نفس مرحلة الإنتاج والأعمال الأساسية. قد تكون الأعمال الجديدة ذات صلة أم لا. على سبيل المثال، إذا كنت تاجر تجزئة للالكترونيات، يمكنك شراء متجر بيع بالتجزئة متخصص في الملابس أو محل بقالة. على الرغم من أن الأعمال الجديدة ليست ذات صلة بالعمل الأصلي، فإنه لا يزال في مرحلة البيع بالتجزئة.

ملخص الدرس.

تنوع الأعمال من خلال التوسع في منتج جديد أو السوق. وقد تسعى الشركات إلى التنويع كوسيلة للنمو أو كوسيلة لإدارة المخاطر. يمكن للشركات تنويع من خلال التركيز، التكتل، التكامل الرأسي، أو التكامل الأفقي.

نتائج التعلم.

عند الانتهاء من هذا الدرس حول تنويع الأعمال التجارية، يمكن أن تكون على استعداد ل:

المعرفة الصريحة بالتنويع، بما في ذلك غرضه فهم لماذا قد تختار الأعمال التجارية تنويع مناقشة الطرق الأربعة التي يمكن للشركات أن تنوع.

لفتح هذا الدرس يجب أن تكون عضوا في الدراسة.

سجل للحصول على نسخة تجريبية مجانية.

فتح التعليم الخاص بك.

انظر لنفسك لماذا 30 مليون شخص استخدام الدراسة.

تصبح عضوا في الدراسة والبدء في التعلم الآن.

عضوا فعلا؟ تسجيل الدخول.

كسب الائتمان الكلية.

هل تعلم & هيليب؛ لدينا أكثر من 95 دورات الكلية التي تعد لك لكسب الائتمان عن طريق الامتحان التي قبلت أكثر من 2000 الكليات والجامعات. يمكنك اختبار من العامين الأولين من الكلية وحفظ الآلاف من درجة الخاص بك. يمكن لأي شخص كسب الائتمان عن طريق الامتحان بغض النظر عن العمر أو مستوى التعليم.

تحويل الائتمان إلى المدرسة التي تختارها.

لست متأكدا ما الكلية التي ترغب في حضور حتى الآن؟ الدراسة لديها الآلاف من المقالات حول كل درجة يمكن تخيلها، مجال الدراسة والمسار الوظيفي التي يمكن أن تساعدك على العثور على المدرسة التي هي حق لكم.

البحوث المدارس، الدرجات & أمب؛ وظائف.

الحصول على معلومات غير منحازة تحتاج إلى العثور على المدرسة المناسبة.

تصفح المقالات حسب الفئة.

تصفح مجال الدراسة أو مستوى درجة.

مقالات مقترحة.

مبادئ التسويق: مساعدة ومراجعة.

14 فصول | 252 دروس | 1 مجموعة بطاقات التعليمية.

الذهاب إلى ميزة تنافسية: مساعدة ومراجعة.

انتقل إلى السوق الدولية: مساعدة ومراجعة.

B2B مقابل B2C: كيف التسويق الأعمال ينبع من التسويق الاستهلاكية 5:55 تسويق الأعمال: المنتجين والموزعين والحكومات والمؤسسات 5:45 بوسينيس بايرز: شراء جديد، تعديل ريبوي، مباشرة ريبوي 3:46 بحوث التسويق: التعريف والغرض والدور في استراتيجية التسويق 9:45 كيفية إنشاء مشروع بحوث التسويق 5:57 البيانات الثانوية في بحوث التسويق: التعريف والمصادر والتحصيل 2:58 ما هو الرسم البياني المكدس بار؟ 3:04 الانتقاء الضار مقابل الخطر الأخلاقي ما هو تنويع الأعمال؟ - الاستراتيجيات والتعاريف والأمثلة 4:20 2:54.

انتقل إلى إدارة المنتج والتجزئة: المساعدة والمراجعة.

الذهاب إلى الخدمات التسويق: توتورينغ سولوتيون.

الذهاب إلى بيع واستراتيجية التسعير: مساعدة ومراجعة.

انتقل إلى استراتيجيات التسويق التجارية الصغيرة.

ما هو تنويع الأعمال؟ - استراتيجيات، تعريف وأمثلة مواد الدراسة ذات الصلة.

تصفح حسب الدورات.

تصفح حسب الدروس.

أحدث الدورات.

أحدث الدروس.

دورات شعبية.

دروس شعبية.

استكشاف مكتبة لدينا أكثر من 70،000 الدروس.

تنزيل التطبيق.

معلومات عنا.

تنزيل التطبيق.

&نسخ؛ حقوق الطبع والنشر 2003-2018 دراسة. جميع العلامات التجارية وحقوق التأليف والنشر الأخرى هي ملك لأصحابها. كل الحقوق محفوظة.

أنشئ حسابك. لا التزام. إلغاء في أي وقت.

بدء محاكمة مجانية. لا التزام. إلغاء في أي وقت.

الخطة التي حددتها:

أنت تنضم إلى:

عربة التسوق فارغة. الرجاء اختيار منتج.

وقد ساعدت دروس دراسة الفيديو أكثر من 30 مليون طالب.

الطلاب حب الدراسة.

"تعلمت أكثر في 10 دقائق من شهر واحد من دروس الكيمياء"

كسب الائتمان الكلية.

"أنا أسيد امتحان كليب وحصل على 3 وحدات دراسية الكلية!"

وقد ساعدت الدروس دراسة الفيديو أكثر من نصف مليون معلم إشراك طلابهم.

المعلمين الحب الدراسة.

"لقد غيرت مقاطع الفيديو طريقة تعليمي، وأشرطة الفيديو على دراسة إنجاز في 5 دقائق ما سيأخذني فئة كاملة".

هل كنت تعلم.

الطلاب في ظروف التعلم عبر الإنترنت أداء أفضل من أولئك الذين يتلقون تعليمات وجها لوجه.